经过2013年的爆发式增长，2014年手游产业竞争将更加激烈，但是手游市场仍然具备快速增长的能力，投资人在想要吃肉的同时也要提防血本无归。那如何识别有潜力的手游公司？小编浏览各家看法总结出来三个标杆。

投资人怎样识别有潜力的手游公司？

一、看决策者

1、看决策者是不是对游戏产业现状和动向有敏锐的判断力

决策者最好对产品方向有自我的理解和论述，做游戏是是深思熟虑的后举而不是投机行为。如果决策者对产品方向有自我的理解和论述，那他更有可能在执行时发挥自家团队的长处。

借用一个例子：同样是说“做类COC游戏”，团队A的理由是COC很赚钱；团队B的理由是COC的战斗模式简单明确且有适当的策略含量，经过了市场的验证，但COC的主游戏流程却是落后的农场游戏模式，缺乏吸金能力。如果换成基于推图的页游式养成，应当能取得较好的市场效果。这种时候显然团队B对市场与自我都有清醒的认识，面对市场时懂的扬长避短，更能得投资者信任。

2、看做好产品的决心和把公司做成事业的决心

这个要看决策者是不是有压抑不住的冲动想立即实现产品，但同样有细致打磨担忧被市场嫌弃的顾虑。

3、看决策者的经历

看他是否懂游戏？玩过多少游戏？是否有自己做游戏的理念？此外有没有做游戏的经验，成功还是失败，失败是否分析了原因。

4、看决策者的个人素养

决策者人生中做出重大决策的质量如何？决策者是否能够独立思考，形成自己的洞见，但是又能听取别人的意见。

二、看团队

游戏是策划＋技术＋美术的结合体，做游戏的团队要在策划和前后端技术这三方面都有足够强的人。一个理想的团队，每个成员都应当在做他最擅长的事情。

举个例子，如果团队中没有专职的策划，这就必然导致有人同时兼做设计与执行。这样的话，执行时对细节实现的深陷以及对工作量的付出会干扰设计时的决策，最常见的情况就是“这个功能都做了这么多了就留着吧”，不舍得做减法。

此外要看团队合作怎么样，大家是否配合了一段时间，而不是一个问题百出的草台班子。

三、看产品

产品是否正确？这款游戏是否能够满足未被满足的一个用户群。举个例子，2012年的《大掌门》、2013年的《我叫MT》都是填补了市场的空白。其次，这款游戏玩法上是否有新意？大家都在搞卡牌的时候，你的卡牌游戏如何能够吸引用户？第三，你的游戏题材是否主流？选个百度指数高的、有细分用户群的游戏主题，好过漫无目的的做。第四，产品诞生的时机是否够好？如果在同一时期出了 N 款同质产品那结果可想而知。

创始人、团队、产品这三点是一家 CP 创业成功的根本，三者都没有问题，这样的公司就值得投资人投资。