多方面信息综合，2013年国内移动游戏开了一个好局，这主要体现在市场容量越来越大，开始出现2000万/月、3000万/月的移动游戏产品，考虑到目前页游行业的用户获取高成本、和低分成比的现状，目前某几家规模盈利的手游公司甚至比页游公司还滋润！

2013年，移动游戏对国内游戏业来说，即是前路、也算退路！如何突破？

前路

前路，代表着未来，基本没有哪家游戏公司不看好移动游戏的爆发，年前，曾经有三方Store的高管表示，今年市场上可能会出现几百款手机网游产品，但如果真正亲身感受到这种“多”，还是颇为震撼。

gamelook最近拜访和了解到的页游公司、端游公司、手游公司今年普遍的产品安排，单个页游公司多半在5款移动游戏左右甚至更多，有移植作品、也有自研产品，两者比例相当。端游公司，以代理为主的公司引进的产品量在10款左右，而自研产品多开了10个产品线，少也有4-5款。手游公司更是如此，随着这批公司获得收入后团队膨胀，今年的产品线单个公司也能达到5款以上的产量。更不要提哪些更多的初创团队、独立团队他们的产品量了。

因此昨天在笔者在某微信群里面开玩笑说，“今年你没5款手游都不好意思见人了！（当然这句话是针对已成规模的厂商而言）”。

前行的道路是如此明确，但行业集体极度狂热的状态是前所未有的！因为这轮游戏业的新周期，集中了3拨人的热情：端游、页游、手游，每一类即使进入时间有早晚，但貌似都赶上了2013年这个重要的节点！且因为手游本身投入较低，导致产品量呈大爆炸的状态！

虽然用户量在增长、市场规模在扩大，但这种千军万马的态势，一定会跌倒很多很多的项目和公司！因此对实力偏弱、产品雷同的开发商而言，2013却是死路。

退路

退路，是因为被逼无奈！一方面是端游、页游的创业环境、运营环境转变为高门槛。而另一个重要的原因，就是移动互联网正在“敲响PC平台的丧钟”，即使还没敲，那已经是在路上，只是早晚的问题。

我们有两份数据可以证明，国内PC平台正处于下滑态势，一份是gamelook早先所报道的，2012年国内PC流量出现下滑。而另一份数据，就是百度昨日公布的移动互联网报告中，国内用户移动设备使用时长已经超过了PC平台，而随着国内智能机设备的继续放量增长，这种趋势变的不可逆转！如果用户都不在PC平台了，哪里还有PC游戏？虽然不至于这么严重，但这种趋势会极大的影响PC游戏未来的发展，PC游戏“零增长、负增长”都有可能！

而另一头，以浏览器、依靠导流量起家的网页游戏虽然还在放量增长，但开始拖着用户成本上涨、开发成本持续上涨、分成比持续下滑的“三大包袱”前行，页游已经不再算是一个可以轻车上路的领域，越来越重。在PC平台用户转移至移动平台、及页游整体运营环境趋紧的夹击下，顺应整个大环境的变化，则变得不得已也得为之！

多家页游公司负责人对gamelook都表示了相似的观点，“之前观望很久，以前手游还尽是刷榜新闻，但感觉目前可以动手了！”。

在国外，虽然Facebook并不能完全代表整个PC游戏的生态，但这个相对封闭的社交平台十分能说明趋势造成的结果。

以10亿用户为基础，Facebook的变化是社交游戏公司纷纷转型移动领域，转的彻底的比如Kabam收入已经90%来自移动游戏，转型差不多的比如Wooga收入50%已来自手游。而像Zynga，此前则表示一些参与度最高的游戏“在移动设备上，它们的盈利能力比在网页上更好。” 而这些网页社交游戏公司转型最重要的原因，就是Facebook移动用户占比越来越高，Q4 FB移动端日活跃用户数首次超过了web端。

而Facebook这样用户转移的趋势，在国内同样在重现！据gamelook通过社交游戏公司反馈，“腾讯平台用户移动化非常快”，而腾讯较低的分成比，这两项冲击着社交游戏公司的神经，导致他们也开始坐不住了，“页游保平、手游争胜”的心态开始蔓延！并付诸于行动。

因此，移动游戏对端游公司、网页游戏公司来说，成为了必选项！要巩固自己在游戏业的位置，保持基业长青，就必须进入！

迷局如何突破

在2013年产品量爆发的情况下，如何求存、乃至求胜？

对规模收入的手游公司来说，依靠王牌产品，今年还将继续冲击3000万、4000万月流水的高峰！gamelook已经了解到多个手游产品最高日充值已达到200万、300万、400万的规模，唯一的问题就是能出现多少款这样的产品！大作主导的局面将在手游领域重现，而大作影响的是平台、发行商未来的发展，对高ARPU、高留存手游是一线运营商最大的渴望！也决定了2013年过去，渠道未来2-3年的前后座次！发动商务资源、CEO人脉，积极寻找靠谱的制作人和研发团队是必须努力的方向！游戏业的历史证明，每一个成功公司都是伴随至少一个王牌产品的成功而诞生的。

对发行商和平台而言，除了运营好游戏，另一条道路，就是在目前移动流量爆炸的情况下，用当前相对低的成本囤积规模用户！抢夺移动平台的碎片时间，采取并购、自研的手段，固化发行平台用户！这正如当年页游起家，先买量、后买站、再包站一样，流量是战略资源、用户是战略储备！关键的问题在于，买量谁都会，如何囤用户方法却多种多样，如何选择是道难题！有做应用的、有做单机的、有做媒体的、有做社区、还有自建网盟的。

而对开发商而言，首先需要审视自己的能力是否能适应今年的竞争环境！你的产品处在这数百款游戏的什么位置、多做差异化！运营能力和经验丰富的开发商，是可以考虑自己运营，但你需要聚焦渠道、聚焦平台，到底是android还是iOS！渠道要多去联络、找准时机，也许你的ARPU还表现不错，但当一线一批类似的产品时，你的竞争优势就被弱化了。而对运营能力不足的开发商来说，要尽快找到运营能力强的发行商做互补，不要贪多！生存下来至少还有机会，否则就是彻底的game over。